企业机构重组 - 提高生产经营效果的办法

在生产经营活动遇到很多困难的情况下，太原钢铁股份公司党部已逐步实施机构重组，劳动工人力量也向着稳定和有效活动进行再裁并。其中，该公司对各科室重组和合并；对在各省市的产品销售分处行进行裁减。同时，领导和劳动工人的重组和再安排等工作也逐步实施。太原钢铁股份公司党部常务副书记的阮春长讲：我们为干部和劳动者做好宣传工作提高他们的认识， 让每个干部、每个劳动者实施最好的劳动功率。

太原钢铁股份公司党部已逐步实施机构重组。

实施越南煤炭矿产工业集团的机构重组提案，庆和煤炭公司已实施了机构和劳动人员的重组工作。根据该单位的需求和实践条件，许多科处已再安排、合并或转换活动形式。 到目前， 该单位的劳动者数量从800个减到700个人，生产经营结果得以提高。庆和煤炭公司经理的裴玉雄强调： 对于我们公司来说，劳动重组工作被确定为再 安排好工作类型和工作位置，设立符合方案， 从而才实施机构重组。

庆和煤炭公司已实施了机构和劳动人员的重组工作。

目前， 在各企业决裂竞争来发展的背景下， 所以，与工艺在各领域的突破发展的同时，为提高生产经营效果而进行机构重组工作正在成为企业的急迫和必要的。 值得一提的是， 重组工作将有助于私人企业和中小型企业提高其的服务和产品质量。泰兴商贸股份公司总经理的阮氏荣说：工作风格调控的革新是我们发展的杠杆。

各企业要重组和再安排、客服困难、稳定生产。

2020年，各企业要面对新冠病毒影响的挑战， 除了政府和省的互助之外， 各企业也要重组和再安排、客服困难、稳定生产。同时与其他企业实施好联结合作，实施各刺激政策、减少支付、联结建立供应链， 从而为经济长期稳定发展创造便利条件。