据专家调查显示，中小企业将数字化转型视为次要任务，甚至认为这是“行业巨头”们的“平台”。这一认知偏差已成为中小企业数字化进程中的主要障碍。CNT集团也不例外。然而，正如CNT集团总经理范太山所言，企业领导层转变思维方式，是打破壁垒、迈向数字化成功的关键所在。

范先生表示，中小企业在初次接触“数字化转型”时，往往面临许多疑虑，如：技术投入成本、技术人才短缺、内部信息安全、商业机密保护，尤其是在制定具体转型方向与路径方面存在较大困难。但他们的集团管理层始终坚信：数字化是大势所趋。事实上，多年来，企业已逐步启动数字化进程，通过不断探索与创新技术，持续提升产品质量与劳动生产率。正是这种清晰的认知与坚定的决心，为企业注入新活力，带动全体员工齐心协力朝着共同目标前进。

对于CNT集团而言，数字化不仅体现在技术投资上，更体现在管理方式、业务模式及人力资源的全面转型。在技术方面，近年来CNT不断投入先进的生产设备与工艺，以提升产品品质和生产效率，推出多个新产品系列，满足市场日益严苛的质量标准。

CNT集团技术部经理徐如现指出：CNT在生产经营中率先引入先进技术，打造出兼具创新性和审美性的优质产品，克服了市场上常见产品的多项短板。尤其是绿色环保产品，通过减少烧制材料的使用，使碳排放量比普通混凝土产品减少约40%，从而降低自然资源开采、促进循环再利用原材料的应用。

此外，数字化转型还极大提升了员工的劳动生产率，更重要的是，为员工主动学习、研究和掌握新技术提供了条件，使其能够适应数字化背景下的工作要求。特拉索瓷砖厂生产部主管阮伯俊分享道：“我们曾参与多次关于新软件和设备使用的培训。最初确实遇到很多困难，尤其是在报告资料的数字化过程中，但现在大家已习惯运用信息技术工作，不仅效率提高，也更加便捷。即使不在公司，也能随时随地处理任务，不再受限于传统的办公模式。”

高岸贸易服务分公司副经理范氏草也表示：公司目前已广泛使用管理软件处理财务审批、公文流程等事务。所有操作更加快速、便捷，随时随地均可完成，灵活且更具科学性。纸质报告已被电子系统替代，采用数字签名，大大提升了工作效率。

关于在将来时间的数字化发展战略，CNT集团目前正与国内顶级企业重组专家合作，升级企业组织架构，打造可持续发展的企业模型。在构建自动化企业的进程中，数字化转型是关键步骤，是决定生产效率与推动流程自动化的重要工具。