一、到2025年的具体目标：

• 至少60%的农业合作社运行达到“良好”或“优秀”等级；

• 建立不少于09个可持续发展的农业合作社示范模型，年营业收入达到或超过5亿越盾；

• 超过25%的农业合作社应用科技进步、推进数字化转型，并按照VietGAP、有机等标准进行生产；

• 扩大成员数量和合作社规模，加强联结与合作，吸引更多有技能的青年劳动力参与合作社。

二、到2030年的具体目标：

• 超过60%的农业合作社运行达到“良好”或“优秀”等级；

• 建立不少于09个可持续发展的农业合作社模型，年均营业收入不少于5亿越盾；

• 超过25%的农业合作社应用高新技术和数字化转型，并按照VietGAP、有机等标准进行生产；

• 扩大成员数量和经营规模；加强联结合作，吸引有技能的青年劳动力加入。

三、任务与解决方案：

• 组织宣传推广，提高对农业合作社在农业结构重组与新农村建设中重要作用的认知；

• 建设符合省内优势条件、运行高效的农业合作社模型；

• 开展培训活动，提高合作社管理人员与成员的能力；

• 支持合作社投资基础设施建设，在生产、初加工、深加工及农产品消费方面提供土地便利条件。